评价一个品牌策划机构的实力，我认为有几个标准。
　　首先排在第一位的是团队。一个好的策划公司应该是一个体系，不可能由一个人什么都搞定。因为品牌营销涉及的方方面面很多，从调研、策略、文案、创意，到管理、执行、指导、培训，一个人就算他再牛再厉害，也不可能什么都懂。这也就是为什么壹串通要有这么多高手在这个地方。
　　比如杨崇俊，他原来是深圳韩家英设计公司的首席设计师，云南世博会形象的主创设计师，在创意、设计方面，他在这个行业是数一数二的；尚孟坤，原来是华帝的营销总监，太阳能事业部的总经理，具有很强的企业管理经验，还自创了 “组织化营销理论”和“技术服务营销模式”；吴雪亭，原美的广告公司的总经理，对家用电器和政府事业单位的品牌形象打造他特别擅长；李劲，是叶茂中机构的三大创始人之一，在策划方面，无论理论还是实战，他都是很强的；周勃，中山大学EMBA总裁班的特聘讲师，曾经参与主导了几十家企业的电子商务转型之路，对电子商务和网络营销领这块，他可说是权威级的人物；曹景海，原来是奥美的创意总监，对广告创意的调性把握，具有很强的能力。这些人每个人都有自己的强项，都有超过15年的策划经验，这样组成了壹串通的团队。
　　第二，是实战。营销策划机构的核心骨干一定要有在甲方企业的经验和背景，如果没有企业的经验和背景，所做的策划我叫伪策划，因为这些策划都停留在理论上面。因为如果没有了解企业真正的运作，说白了，策略很难切合企业的实际，甚至可能会给企业带来不必要的风险。
　　第三个呢，是专业，品牌营销是一套科学的体系，不是一个点子。有的人以为靠一个好点子就能把品牌做起来，其实哪有这么简单，做品牌营销需要系统的规划，长期的执行，需要灵感，但更需要踏踏实实地去做。所以有三种客户我基本上是不做的：一种是好高骛远，本身基础很弱，实力很小，目标却很大，定的期望值很高；第二种是投机取巧，希望通过品牌营销策划公司捞一笔钱，捞完就走，或者捞了钱以后也不只道怎么继续，因为不懂企业怎么做；还有一种是价值观不同，因为做品牌策划是一个使命的问题，如果双方的价值观不匹配，也很难合作。
　　一个好的策划机构，它还应当具有使命感。此外机制一定要活。一个企业的内部需要竞争，否则企业做大了，那就会是一潭死水；然后它又要市场化的内部合作，否则只有竞争，就会演变为大公司小团队的局面，结果肯定是一团散沙。所以合理的机制应当使企业的内部达到竞争与合作的统一。最后还要有统一的价值观，因为只有在统一的价值观下，大家做事才有统一的标准，才能集中所有人的力量而同一个目标而努力，为客户创造价值！